Op de bonnefooi op reis naar een belangrijke afspraak?

Home > Op de bonnefooi op reis naar een belangrijke afspraak?

Wanneer je een belangrijke reis plant, bijvoorbeeld met de trein, kijk je vooraf naar de route, de benodigde overstappen en de aankomsttijd. Je weet waar je vandaan komt, waar je naartoe wilt (de bestemming, bepaald door Business), en welke middelen (tijd, geld, de trein zelf als IT-systeem) nodig zijn.

Een duidelijke roadmap werkt net zo: het geeft Business en IT een gedeeld beeld van het startpunt, de eindbestemming (het doel) en de belangrijkste tussenstations (mijlpalen, releases). Dit zorgt voor focus, maakt afhankelijkheden zichtbaar en stelt teams in staat om proactief te plannen en risico’s te beheersen. Het resultaat is een voorspelbaarder proces, efficiëntere inzet van middelen en een grotere kans om de business doelen succesvol en op tijd te bereiken, zonder onderweg te ‘stranden’.

Een product roadmap dient als een gedeelde bron van waarheid die helpt om korte-termijn inspanningen te verbinden met lange-termijn doelen, zodat het hele team gesynchroniseerd blijft. Hoewel directe ‘x% beter’-statistieken schaars zijn, wordt het gebrek aan een data-gedreven roadmap gelinkt aan het risico dat roadmap-beslissingen niet voldoen aan echte gebruikersbehoeften. Het helpt ook om prioriteiten af te stemmen, wat vaak een grote uitdaging is. Goede roadmaps gebruiken vaak OKRs (Objectives and Key Results) voor meetbare uitkomsten.

Wil je horen hoe het wel kan met de Happy Sprint Machine®? Kom dan langs voor een kop koffie op ons kantoor in Hilversum.

Veelgestelde vragen

Een grote verandering kan ingrijpend zijn voor de organisatie. Hoe pakken jullie de implementatie aan om draagvlak te creëren en weerstand te voorkomen?

In de meeste gevallen komen we in de bestaande organisatie terecht waarbij we gevraagd worden om tijdens lopende organisatie te werk te gaan. We hebben vaker meegemaakt dat duurzame verandering niet van een harde ommezwaai komt maar van een zachte landing die teams inspireert om mee te bewegen.

Onze ervaring leert dat de meest succesvolle implementaties beginnen bij het opbouwen van vertrouwen en het zetten van kleine, behapbare stappen. We gooien het roer niet radicaal om; we verfijnen wat er al is door onze methodiek als een doelgerichte ‘add-on’ te integreren.

Door teams de voordelen en het werkplezier van voorspelbare sprints zelf te laten ervaren, ontstaat er een natuurlijke flow en een intrinsieke motivatie om de nieuwe werkwijze te omarmen. Nieuwsgierigheid werkt toch beter dan moeten. Dit proces, gebaseerd op het ‘know, like, trust’-principe, zorgt ervoor dat de verandering niet wordt opgelegd, maar gedragen wordt door de mensen die er dagelijks mee werken, wat een essentieel belangrijke pijler is voor de bijdrage tot een blijvend succes.

Hoe meten jullie succes en wat levert dat onze organisatie concreet op?

Succes is voor ons geen abstract begrip, maar een concrete, meetbare realiteit. We meten het op twee manieren die voor u direct van belang zijn: voorspelbaarheid en werkplezier.

  • Keiharde voorspelbaarheid
    Onze methode is gericht op het realiseren van 100% sprintsucces. Wat aan het begin van een sprint beloofd wordt, levert het team aan het einde dus ook op. Dit resulteert in een drastische vermindering van fouten en correctiewerk, soms met meer dan 70%. We hebben dit bewezen met 300 sprints die back-to-back op tijd en binnen budget werden opgeleverd.
  • Meetbaar werkplezier
    we meten een ‘Sprint Happiness’ score van 95%+ over de gehele keten van business tot developer. Want wij geloven dat werkplezier de krachtigste motor is voor buitengewone resultaten.

Concreet levert dit uw organisatie het volgende op
Uw IT-afdeling versterkt haar rol als een voorspelbare, strategische partner die direct bijdraagt aan het succes van uw bedrijfsdoelen. U krijgt hierdoor meer grip op uw IT-investeringen en realiseert de ‘business agility’ of in goed Nederlands zakelijke wendbaarheid die nodig is om een toekomstbestendige organisatie te bouwen. Bovenal gaan de personen in uw organisatie flow, rust en happiness ervaren. Dit geeft het gevoel van ruimte en energie.

Bekijk alle veelgestelde vragen

Staat jouw vraag er niet bij?
Wij zijn hier om te antwoorden