Wanneer je een belangrijke reis plant, bijvoorbeeld met de trein, kijk je vooraf naar de route, de benodigde overstappen en de aankomsttijd. Je weet waar je vandaan komt, waar je naartoe wilt (de bestemming, bepaald door Business), en welke middelen (tijd, geld, de trein zelf als IT-systeem) nodig zijn.
Een duidelijke roadmap werkt net zo: het geeft Business en IT een gedeeld beeld van het startpunt, de eindbestemming (het doel) en de belangrijkste tussenstations (mijlpalen, releases). Dit zorgt voor focus, maakt afhankelijkheden zichtbaar en stelt teams in staat om proactief te plannen en risico’s te beheersen. Het resultaat is een voorspelbaarder proces, efficiëntere inzet van middelen en een grotere kans om de business doelen succesvol en op tijd te bereiken, zonder onderweg te ‘stranden’.
Een product roadmap dient als een gedeelde bron van waarheid die helpt om korte-termijn inspanningen te verbinden met lange-termijn doelen, zodat het hele team gesynchroniseerd blijft. Hoewel directe ‘x% beter’-statistieken schaars zijn, wordt het gebrek aan een data-gedreven roadmap gelinkt aan het risico dat roadmap-beslissingen niet voldoen aan echte gebruikersbehoeften. Het helpt ook om prioriteiten af te stemmen, wat vaak een grote uitdaging is. Goede roadmaps gebruiken vaak OKRs (Objectives and Key Results) voor meetbare uitkomsten.
Wil je horen hoe het wel kan met de Happy Sprint Machine®? Kom dan langs voor een kop koffie op ons kantoor in Hilversum.