Onzekere opleveringen en gemiste deadlines?
Onzekerheid over wat precies ontwikkeld moet worden, verhoogt de kans op…..
“Before anything else, preparation is the key to success.”
Alexander Graham Bell
Op naar maximale
sprintkracht en
optimaal teamwork
“Before anything else, preparation is the key to success.”
Softwareontwikkeling blijkt vaak moeilijk voorspelbaar. Maar dat hoeft niet!
Business en IT praten langs elkaar heen, met frustraties als gevolg. Is voorspelbaarheid een loze belofte? En als dat niet zo is, hoe krijgen we weer grip en fullspeed energie in het teamwork?
Lijkt elke sprint een sprong in het diepe?
Als goedgekeurde wireframes tussentijds worden aangepast, leidt dit tot….
Mistig eigenaarschap en overschrijding van budgetten?
Onduidelijke verantwoordelijkheden leiden makkelijk tot ontspoorde….
Agile analogieën
Sustainable pace, duurzaam tempo voor een lange adem
Op de bonnefooi op reis naar een belangrijke afspraak?
Team samenwerking, een roei-team roeit synchroon
De Happy Sprint in cijfers
> 300
100% afgeronde sprints
117+
Happy sprinters
38
Gecertificeerde professionals
100%
Succesvol opgeleverd
Veelgestelde vragen
Hoe ziet een ontwikkeltraject er in de praktijk uit voor onze teams?
Een ontwikkeltraject met ons is geen transformatie die alles op zijn kop zet, maar wél een die het verschil maakt. U kunt het zien als een doelgerichte en respectvolle ‘add-on’ op uw bestaande processen. Gedurende het hele traject staan uw eigen ontwikkeling en de waarde die u creëert voorop.
In de praktijk helpen we u en uw teams om in een flow te komen door
- Het aanbrengen van een heldere structuur bedoeld om frictie weg te nemen
- Het adopteren en activeren van de werkwijze die voorspelbaarheid garandeert.
- Het creëren van een omgeving die werkplezier en flow verhoogt.
Dit doen we door een combinatie van advies, begeleiding, training en coaching, volledig gericht op het bereiken van zelfstandigheid met onze methodiek en mindset.
Een grote verandering kan ingrijpend zijn voor de organisatie. Hoe pakken jullie de implementatie aan om draagvlak te creëren en weerstand te voorkomen?
In de meeste gevallen komen we in de bestaande organisatie terecht waarbij we gevraagd worden om tijdens lopende organisatie te werk te gaan. We hebben vaker meegemaakt dat duurzame verandering niet van een harde ommezwaai komt maar van een zachte landing die teams inspireert om mee te bewegen.
Onze ervaring leert dat de meest succesvolle implementaties beginnen bij het opbouwen van vertrouwen en het zetten van kleine, behapbare stappen. We gooien het roer niet radicaal om; we verfijnen wat er al is door onze methodiek als een doelgerichte ‘add-on’ te integreren.
Door teams de voordelen en het werkplezier van voorspelbare sprints zelf te laten ervaren, ontstaat er een natuurlijke flow en een intrinsieke motivatie om de nieuwe werkwijze te omarmen. Nieuwsgierigheid werkt toch beter dan moeten. Dit proces, gebaseerd op het ‘know, like, trust’-principe, zorgt ervoor dat de verandering niet wordt opgelegd, maar gedragen wordt door de mensen die er dagelijks mee werken, wat een essentieel belangrijke pijler is voor de bijdrage tot een blijvend succes.