Overzicht van upcoming evenementen

Succes is voor ons geen abstract begrip, maar een concrete, meetbare realiteit. We meten het op twee manieren die voor u direct van belang zijn: voorspelbaarheid en werkplezier.

• Keiharde voorspelbaarheid
  Onze methode is gericht op het realiseren van 100% sprintsucces. Wat aan het begin van een sprint beloofd wordt, levert het team aan het einde dus ook op. Dit resulteert in een drastische vermindering van fouten en correctiewerk, soms met meer dan 70%. We hebben dit bewezen met 300 sprints die back-to-back op tijd en binnen budget werden opgeleverd.
• Meetbaar werkplezier
  we meten een ‘Sprint Happiness’ score van 95%+ over de gehele keten van business tot developer. Want wij geloven dat werkplezier de krachtigste motor is voor buitengewone resultaten.

Concreet levert dit uw organisatie het volgende op
Uw IT-afdeling versterkt haar rol als een voorspelbare, strategische partner die direct bijdraagt aan het succes van uw bedrijfsdoelen. U krijgt hierdoor meer grip op uw IT-investeringen en realiseert de ‘business agility’ of in goed Nederlands zakelijke wendbaarheid die nodig is om een toekomstbestendige organisatie te bouwen. Bovenal gaan de personen in uw organisatie flow, rust en happiness ervaren. Dit geeft het gevoel van ruimte en energie.

In de meeste gevallen komen we in de bestaande organisatie terecht waarbij we gevraagd worden om tijdens lopende organisatie te werk te gaan. We hebben vaker meegemaakt dat duurzame verandering niet van een harde ommezwaai komt maar van een zachte landing die teams inspireert om mee te bewegen.

Onze ervaring leert dat de meest succesvolle implementaties beginnen bij het opbouwen van vertrouwen en het zetten van kleine, behapbare stappen. We gooien het roer niet radicaal om; we verfijnen wat er al is door onze methodiek als een doelgerichte ‘add-on’ te integreren.

Door teams de voordelen en het werkplezier van voorspelbare sprints zelf te laten ervaren, ontstaat er een natuurlijke flow en een intrinsieke motivatie om de nieuwe werkwijze te omarmen. Nieuwsgierigheid werkt toch beter dan moeten. Dit proces, gebaseerd op het ‘know, like, trust’-principe, zorgt ervoor dat de verandering niet wordt opgelegd, maar gedragen wordt door de mensen die er dagelijks mee werken, wat een essentieel belangrijke pijler is voor de bijdrage tot een blijvend succes.